學(xué)校公寓實(shí)施5S管理的意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目前，大多數(shù)公司都實(shí)施了5S管理，通過5S管理的實(shí)施，公司的企業(yè)現(xiàn)場管理水平能取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識(shí)和自覺意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責(zé)，事事有人的良好局面。5S管理不單單適用于企業(yè)，學(xué)校也可以進(jìn)行5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1266]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-21 11:40:49]

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貨車檢修車間6S管理實(shí)施要點(diǎn)

摘要：6S管理并不是僅僅為了好看，為了面子。企業(yè)之所以內(nèi)部推行6S管理，就是希望通過6S管理來為企業(yè)來都來實(shí)質(zhì)性的改變，以下就是6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)的貨車檢修車間6S管理實(shí)施要點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1212]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-20 11:25:54]

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汽車行業(yè)實(shí)施5S管理需遵循哪些原則

摘要：5S咨詢公司指出汽車企業(yè)要想有效實(shí)施5S管理，在實(shí)施之前必須知道以下5S管理實(shí)施原則： 一、5S管理—系統(tǒng)分析原則 5S管理的推行并不是一下子就對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改善的，而是應(yīng)該考慮從企業(yè)的全局出發(fā)，長遠(yuǎn)考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，做到統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)分析。首先，應(yīng)優(yōu)化汽車企業(yè)生產(chǎn)空間布局和生產(chǎn)流程。流程優(yōu)化是5S管理的前提。...

關(guān)注人數(shù)：[1083]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-17 10:46:22]

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企業(yè)早會(huì)制對于6S管理的重要性

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1021]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-16 10:03:09]

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工程機(jī)械企業(yè)5S管理內(nèi)容

摘要：工程機(jī)械企業(yè)車間5S管理實(shí)施內(nèi)容是什么呢？5S管理咨詢公司總結(jié)出工程機(jī)械企業(yè)車間5S管理內(nèi)容。 一、工程機(jī)械企業(yè)5S管理內(nèi)容 （1）、5S管理整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步，其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類...

關(guān)注人數(shù)：[1419]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-15 10:37:04]

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管理活動(dòng)中7個(gè)S之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢公司指出7S管理整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個(gè)S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。 一、7S管理中7個(gè)S之間的關(guān)系 ...

關(guān)注人數(shù)：[4392]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-14 10:25:02]

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5S管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系

摘要：5S咨詢公司指出在推進(jìn)5S管理過程中，應(yīng)注重與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。借助于企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的導(dǎo)向、示范、約束、凝聚、激勵(lì)作用，把文化的功效滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1201]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-13 10:52:21]

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淺談6S管理與TPM管理的關(guān)系

摘要：我們在很多的生產(chǎn)管理方面的書籍或者資料中都能夠經(jīng)?？吹綄?S、6S管理等比喻成一棵大樹的土壤，而將TPM管理、JIT、ISO、IE等被比喻成為大樹的枝葉、果實(shí)等等，在這些的比喻圖中我們可以很清楚的認(rèn)識(shí)到6S等管理活動(dòng)可以說是目前許許多多先進(jìn)的管理工具的基石，而作為各項(xiàng)管理工具運(yùn)用基礎(chǔ)的6S管理，對于TPM管理活動(dòng)的推行具有什么樣的作用呢？6S咨詢公司做出以下解答： ...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-11 11:03:19]

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車間5S管理常見的幾個(gè)標(biāo)識(shí)問題

摘要：在生產(chǎn)現(xiàn)場我們一般都會(huì)看到各種各樣的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，起到指引的作用，讓操作人員工作起來更加快捷簡便，5S咨詢公司指出5S管理活動(dòng)能夠更好的管理這些標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，同時(shí)也需要大家的配合和支持。...

關(guān)注人數(shù)：[1204]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-10 10:51:34]

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橡膠助劑企業(yè)推行6S管理有哪些好處

摘要：6S管理現(xiàn)場管理咨詢公司指出橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)屬典型的化工生產(chǎn)企業(yè)，大多數(shù)橡膠助劑生產(chǎn)企業(yè)是危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。所涉及到的原料、中間物和產(chǎn)品大都是危險(xiǎn)物，易燃、易爆、易中毒，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)過程能耗高，產(chǎn)品多樣，生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高。同時(shí)，化工產(chǎn)品在加工、貯存、使用和廢棄物處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能產(chǎn)生大量有毒物質(zhì)，而影響生態(tài)環(huán)境、危及人類健康?？梢哉f，在這樣的生產(chǎn)環(huán)境中推行現(xiàn)場6S管理尤為重要。下面我們就來說說橡膠助劑企業(yè)實(shí)施6S管理有哪些好處呢？ ...

關(guān)注人數(shù)：[921]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-09 11:10:01]

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5S管理之餐飲業(yè)如何做好5S

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。5S管理活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S管理活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。那么餐飲業(yè)如何做好5S管理呢？ ...

關(guān)注人數(shù)：[1064]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-08 10:48:11]

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涂料行業(yè)實(shí)驗(yàn)室推行6S管理有哪些作用

摘要：6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行6S管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。那么涂料行業(yè)實(shí)驗(yàn)室推行6S管理有哪些作用呢？...

關(guān)注人數(shù)：[838]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-07 11:17:27]

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企業(yè)5S管理中整理的執(zhí)行技巧

摘要：5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S，其中5S管理是將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉；下面是5S咨詢公司根據(jù)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的企業(yè)5S管理中整理的執(zhí)行技巧。...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-06 10:49:57]

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6S管理對企業(yè)文化有哪些作用

摘要：6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的，增加了安全要素形成6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6項(xiàng)。企業(yè)要達(dá)到自己的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，要發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競爭力，但沒有執(zhí)行力，一切都將是空話。執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低，所以對于企業(yè)來說，6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的企業(yè)文化必須表明的一種態(tài)度。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-04 10:55:15]

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企業(yè)6S管理之員工在實(shí)施中的責(zé)任

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常明確的責(zé)任分工，只有全體員工掌握了自己該做什么，才能使6S管理徹底地落到實(shí)處，下面就是企業(yè)實(shí)施6S管理過程中公司人員該負(fù)責(zé)的事：...

關(guān)注人數(shù)：[1272]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-03 10:37:18]

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輸血服務(wù)科5S管理實(shí)施原則

摘要：5S管理是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，5S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是"S"，所以簡稱為5S管理，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為5S管理活動(dòng)。保輸血服務(wù)科實(shí)施5S管理能確血液質(zhì)量和安全，從而推動(dòng)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保目標(biāo)工作任務(wù)的具體落實(shí)和圓滿完成。那么輸血服務(wù)科實(shí)施5S管理需要遵循哪些原則呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1018]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-02 11:24:41]

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企業(yè)管理之5S企劃案

摘要：隨著產(chǎn)品質(zhì)量在國際競爭的舞臺(tái)上不斷提高，企業(yè)也對自身的生產(chǎn)車間提出了更嚴(yán)格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競爭中取得關(guān)鍵性的一步，5S管理也就從人們的思想中誕生出來。企業(yè)要想實(shí)施好5S管理，就必須做好5S管理推廣計(jì)劃，那么5S管理企劃案如何制定呢？5S管理咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出5S管理企劃案，公司可以結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1063]發(fā)布時(shí)間：[2015-07-01 10:49:47]

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企業(yè)5S管理退化五大原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時(shí)間過后就堅(jiān)持不了了，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化，5S管理咨詢公司總結(jié)出以下幾個(gè)退化的表現(xiàn)，你的企業(yè)正處在5S管理退化期嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1162]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-30 10:29:17]

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施工現(xiàn)場做好5S管理需要注意三大方面

摘要：在施工現(xiàn)場大力推行5S管理，能激發(fā)企業(yè)治理潛能，培養(yǎng)出企業(yè)員工良好的工作作風(fēng)，有效改善企業(yè)的現(xiàn)場治理，使現(xiàn)場變得更加有利于治理，讓企業(yè)的一切都處在治理之中，從而從整體上進(jìn)步企業(yè)的治理水平，增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。5S管理培訓(xùn)公司指出要想做好施工現(xiàn)場5S管理，必須注意以下幾個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[1391]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-29 10:55:23]

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病區(qū)藥品實(shí)施5S管理有哪些作用

摘要：藥品管理是醫(yī)療活動(dòng)中的重要內(nèi)容。醫(yī)院為了確?；颊呒皶r(shí)用藥，各病區(qū)都備有不同種類的藥品。病區(qū)藥品管理的好壞，不但影響病人的用藥安全，還會(huì)直接影響醫(yī)療安全。下面就是5S管理咨詢公司根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的病區(qū)藥品區(qū)實(shí)施5S管理的作用。...

關(guān)注人數(shù)：[1525]發(fā)布時(shí)間：[2015-06-27 10:19:54]

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