如何認(rèn)識(shí)5S管理活動(dòng)

摘要：一、 5S認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 1. 5S管理活動(dòng)就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動(dòng)；2. 5S管理活動(dòng)是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S管理活動(dòng)；3. 目前的工作已經(jīng)非常繁重和緊迫，實(shí)施5S活動(dòng)增加了工作負(fù)擔(dān)；4. 5S管理活動(dòng)的推廣是賠本生意，很難形成收益；5. 5S管理活動(dòng)過于注重形式，缺少實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-24 10:29:31]

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7S管理特征和基本內(nèi)涵

摘要：（一）特征 生產(chǎn)現(xiàn)場7S動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)具有以下特性：1、整體性和協(xié)調(diào)性：按照系統(tǒng)管理的原則，追求各要素間的最佳組合，克服了多頭專項(xiàng)管理的各自為政弊端，使系統(tǒng)的整體大于各部分的總和。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:16:19]

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7S管理法各要素相互關(guān)系

摘要：各要素相互關(guān)系 三洋制冷在對(duì)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理思想中計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的四項(xiàng)主要職能，偏重于對(duì)現(xiàn)有組織系統(tǒng)的維持，而在某種程度上缺少通過主觀努力來提高組織整體水平的職能。因此三洋制冷在1994年，提出了一個(gè)新的管理思想--改善的觀念，作為企業(yè)的經(jīng)營理念，用于指導(dǎo)公司的經(jīng)營管理的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-18 09:08:37]

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7S管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)

摘要：思想認(rèn)識(shí)必須再提高 有思想才能有行動(dòng)，有認(rèn)識(shí)才能有作為。要把7S管理當(dāng)作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機(jī)制，不能總是當(dāng)成臨時(shí)任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計(jì)劃當(dāng)中，有計(jì)劃，有步驟地做好、做實(shí)?；鶎狱h的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展下去。使每個(gè)黨員都能成為工作上的骨干，社會(huì)上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-17 09:19:02]

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6S管理有什么阻力

摘要：1.阻力之一:部分單位領(lǐng)導(dǎo)觀念未轉(zhuǎn)變，擔(dān)心影響公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益。公司采取以下措施:(1)與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書，明確推行6S作為年度考核的依據(jù)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-16 09:49:31]

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6S管理素養(yǎng)推行步驟

摘要：素養(yǎng)是6S推行的重心所在，因此素養(yǎng)更是企業(yè)管理者所重點(diǎn)關(guān)注的，其結(jié)果是讓企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度、工作指令的執(zhí)行、現(xiàn)場生產(chǎn)的推進(jìn)，還能推動(dòng)各項(xiàng)管理工作并取得成效(見下圖)。...

關(guān)注人數(shù)：[1377]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-11 09:35:21]

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6S管理安全原則與方法

摘要：(1)制訂安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該根據(jù)我國安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策和法規(guī)來制定，是企業(yè)和職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。在推行6S的過程中，安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)該是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，通過制訂安全生產(chǎn)管理制度，圍繞安全目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行6S管理推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-10 14:19:19]

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5S管理是精益生產(chǎn)的磨刀石

摘要：2010年是公司的”精益管理年”，繼2008年基礎(chǔ)管理年、2009年管理提升年之后，公司將繼續(xù)深化管理，這不僅是對(duì)金融危機(jī)的具體應(yīng)對(duì)措施，更是公司持續(xù)發(fā)展的必由之路。在這條發(fā)展道路上我們要消除粗放的管理行為和各種管理不到位的現(xiàn)象，努力達(dá)成精益生產(chǎn)。5S工作通過對(duì)現(xiàn)場問題的解決；使生產(chǎn)人員理念提升來提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；并最終以高質(zhì)量來贏得客戶信任，以高效率來降低生產(chǎn)成本。...

關(guān)注人數(shù)：[657]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 10:04:01]

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6S管理幫助企業(yè)降本增效

摘要：實(shí)行降本增效，已是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營成本過高導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，甚至負(fù)增長的最佳途徑。而6S管理又是近年企業(yè)倡導(dǎo)成本控制的一種最佳途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)性深入推進(jìn)，市場的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，一些企業(yè)的贏利能力急速下滑，因經(jīng)營成本太高導(dǎo)致出現(xiàn)了利潤負(fù)增長，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓，破產(chǎn)和倒閉。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-09 09:31:08]

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推行6S價(jià)值何在

摘要：對(duì)于6S管理培訓(xùn)公司來講，6S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為6S而6S，而是為了形成具有高效執(zhí)行力的企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-03 09:51:05]

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5S管理早會(huì)制及目的

摘要：早會(huì)制在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍豐存在以下的誤區(qū)：誰有沒有來，一看就知道，何必開早會(huì)呢？把指示傳達(dá)到位就行了，何必開早會(huì)？聽那么多與我無關(guān)的事，浪費(fèi)時(shí)間。在告示板上張貼就行了。開早會(huì)的時(shí)間，可以多做好幾個(gè)產(chǎn)品呢！...

關(guān)注人數(shù)：[1120]發(fā)布時(shí)間：[2017-08-01 11:17:36]

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5S管理推行的常識(shí)性錯(cuò)誤

摘要：近年來，為了提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大市場份額，從而提升自己在同行的市場競爭力，國內(nèi)很多企業(yè)紛紛引進(jìn)日本企業(yè)的科學(xué)管理方法。其中5S管理的推行獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。但是一味的模仿會(huì)適得其反，只有結(jié)合自身的實(shí)際情況才能獲得成功。5S管理的目標(biāo)必須明確，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點(diǎn)的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入5S管理，認(rèn)為只要做了5S管理就可以帶來收益，而實(shí)際效果并不理想，原因在于他們對(duì)進(jìn)行5S培訓(xùn)解除，在日常工作中，一些企業(yè)對(duì)5S管理有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，那么，這些常見的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)具體有哪些呢？我們來分析一下。...

關(guān)注人數(shù)：[542]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:33:40]

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6S現(xiàn)場管理從簡單實(shí)用開始

摘要：從宣傳普及和提高認(rèn)識(shí)入手，進(jìn)一步加大6S推廣力度，不斷完善工作體系、激勵(lì)機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)，真正使6S管理理念深入人心，將6S工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效果，推動(dòng)企業(yè)精益管理再上新臺(tái)階，創(chuàng)造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，較好地改善企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[492]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-27 09:26:14]

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中國本世紀(jì)的7S管理

摘要：1.什么是7S？7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S活動(dòng)在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:32:51]

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6S管理及推進(jìn)方法

摘要：一、6S的定義 6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”，具體內(nèi)容見下表：...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-24 10:04:01]

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為什么6S管理是有遠(yuǎn)見的表現(xiàn)

摘要：越來越多的企業(yè)在推行6S管理的時(shí)候請(qǐng)專業(yè)的6S咨詢公司協(xié)助，那是為什么呢？如果自己內(nèi)部推行是不是省了一大筆咨詢費(fèi)呢？如果你有這樣的想法，那么注定你是沒有長遠(yuǎn)的眼光來管理公司。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-20 10:18:52]

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工廠成品庫6S管理要求

摘要：通過實(shí)施6S管理達(dá)到推動(dòng)基礎(chǔ)管理進(jìn)步、逐步提升員工素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)形象。很多企業(yè)都開展過6S管理活動(dòng)，但是很多企業(yè)實(shí)施6S管理取得效果并不明顯。很多企業(yè)都沒有長期堅(jiān)持實(shí)施下去，由于很多企業(yè)沒有達(dá)到預(yù)期的效果，所以很多企業(yè)半途而廢。其實(shí)實(shí)施6S管理是一個(gè)持之以恒的工作，需要企業(yè)長期堅(jiān)持下去，通過不斷的改善和調(diào)整，才能達(dá)到更好的效果。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-19 09:16:22]

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公共場所6S管理規(guī)范

摘要：生活中基本的公共場所有衛(wèi)生間、更衣室、就餐點(diǎn)、吸煙室、會(huì)議室等，這些公共區(qū)域的6S管理怎么做？下面就由6S咨詢公司給出一些公開區(qū)域的6S管理細(xì)則。...

關(guān)注人數(shù)：[808]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 10:13:33]

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7S管理為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量做支撐

摘要：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-18 09:52:52]

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6S管理如何讓員工系好安全帶

摘要：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求、人與自然生態(tài)平衡的要求，尤其是我們化工企業(yè)。我國采用6S管理方法的一些企業(yè)、公司已經(jīng)顯示出了良好的效果，7S管理培訓(xùn)公司建議您的企業(yè)推行6S管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時(shí)間：[2017-07-12 11:23:12]

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