目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是企業(yè)實(shí)施5S管理運(yùn)用的最多的一種管理工具，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。7S咨詢公司再次證實(shí)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，能大大提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:13:45]

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五常法對(duì)孩子有哪些好處

摘要：5S培訓(xùn)公司指出五常法是日本人推崇的一種品質(zhì)管理技術(shù)，當(dāng)中包括：常組織(Structurise)、常整頓(Systematise)、常清潔(Sanitise)、常規(guī)范(Standardise)及常自律(Self-discipline)五項(xiàng)。當(dāng)運(yùn)用到孩子身上時(shí)，則可從小培養(yǎng)他們良好的生活習(xí)慣及自理能力，再發(fā)展到行為自律。小朋友從實(shí)際的生活中，了解到自己的事是自己做，再加上父母的鼓勵(lì)，令小朋友更有信心獨(dú)立自理。...

關(guān)注人數(shù)：[962]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:41:13]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施步驟

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是干凈、整潔、井然有序的，以下是6S管理咨詢公司對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施技巧步驟的梳理：一、從3S開始 前面我們提到，要想成功地實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要從最基本的3S(整理、整頓、清掃)開始，完成了3S以后再向清潔、自律、安全等方面逐步地推進(jìn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1976]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:36:28]

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倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案

摘要：就倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，擬定倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理整改計(jì)劃方案，以便有參照物，可以減少倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施中的漏洞，以下方案由6S管理咨詢公司擬定。一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理[出貨區(qū)] 1、所有待掃描貨品必須統(tǒng)一用密封膠箱裝箱，不允許用其他物品裝箱，放置一樓必須擺放整齊，不允許橫放豎放，高度不得超過(guò)（統(tǒng)一為）三層。...

關(guān)注人數(shù)：[4416]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:23:42]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的管理核心內(nèi)容，能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。可口可樂(lè)、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的？管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法？日前，記者為此采訪了有多年工廠管理經(jīng)驗(yàn)的眾行管理顧問(wèn)有限公司專職講師周云。...

關(guān)注人數(shù)：[750]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:18:30]

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倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)知識(shí)中5S管理，你了解嗎

摘要：倉(cāng)庫(kù)5S管理培訓(xùn)正被越來(lái)越多的國(guó)際大公司所推行，5S管理針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:06:08]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)技巧

摘要：公司邀請(qǐng)6S咨詢公司為我們做6S現(xiàn)場(chǎng)管理已有段時(shí)日，6S現(xiàn)場(chǎng)管理在我們公司推行以來(lái)，使的我們的工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了很大的提高，也使我們自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，6S現(xiàn)場(chǎng)管理也證明了其對(duì)企業(yè)管理的作用，的卻給我們帶了明顯的效益。然而當(dāng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理全面推行后，如何長(zhǎng)期堅(jiān)持，避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象是擺在管理面前的一個(gè)問(wèn)題，以下是個(gè)人的幾點(diǎn)心得：...

關(guān)注人數(shù)：[1003]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 11:05:41]

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5S管理需遵循哪三大原則

摘要：5S咨詢公司指出5S管理活動(dòng)開展必須遵守以下三個(gè)原則：原則一、持之以恒；原則二、自我管理；原則三、勤儉辦廠。以下為三大原則的具體介紹。(一)、持之以恒的原則 5S管理活動(dòng)開展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開展5S管理活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[2655]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:55:16]

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7S管理達(dá)到的效用

摘要：1、虧損為零﹝7S管理為最佳的推銷員）至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)參觀；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；人們都以購(gòu)買這家公司的產(chǎn)品為榮；●整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維持 良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有很大的發(fā)展空間。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:47:00]

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5S管理在企業(yè)中的五大應(yīng)用

摘要：5S管理在企業(yè)中被廣泛實(shí)施，但如何在企業(yè)中加強(qiáng)應(yīng)用卻成為了管理者的一個(gè)難題，其實(shí)也不難，5S管理咨詢公司概括實(shí)施如下幾點(diǎn)，幾乎可以完成。1、完善5S日常管理的組織模式 推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部門也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部門的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。...

關(guān)注人數(shù)：[1188]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:45:27]

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5S管理與TQM、TPM的關(guān)系

摘要：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個(gè)更重要點(diǎn)呢？這弄得有些管理者和員工很是頭痛。也許很多人會(huì)問(wèn)，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？在此5S咨詢公司將為小伙伴們作出解答。...

關(guān)注人數(shù)：[1027]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:26:37]

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十分鐘學(xué)會(huì)物業(yè)管理必備知識(shí)：6S管理

摘要：6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行全局性的綜合考慮，并實(shí)施可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施規(guī)范化管理，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[836]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 10:04:45]

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生產(chǎn)車間5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理工作方式是日本企業(yè)的一種管理方式，領(lǐng)先于企業(yè)中所有的現(xiàn)場(chǎng)管理方式，成為了現(xiàn)代工廠都推崇的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。生產(chǎn)車間5S管理制度也要很好的運(yùn)用，通過(guò)制度來(lái)約束不好的習(xí)慣，5S管理制度能夠幫助企業(yè)提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全等；以下由5S咨詢公司根據(jù)生產(chǎn)車間實(shí)際情況擬定而出，僅供參考。...

關(guān)注人數(shù)：[3070]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 15:14:09]

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電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容

摘要：5S管理制度是監(jiān)督企業(yè)5S管理實(shí)施的一個(gè)法則，5S管理制度也是一種企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不可多得的管理方式，那么電池企業(yè)5S管理制度內(nèi)容又是什么呢？以下由5S咨詢公司根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際情況擬定而出，僅供參考。一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1271]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:48:04]

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油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實(shí)施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1354]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1626]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 13:20:41]

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5S管理能給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)什么樣環(huán)境

摘要：首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是5S，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[930]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 11:14:26]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1488]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:53:07]

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5S管理推行的20個(gè)問(wèn)與答

摘要：1問(wèn)：在推行5S管理活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。例如：從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_(tái)環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S培訓(xùn)活動(dòng)"的距離。...

關(guān)注人數(shù)：[771]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:52:45]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)

摘要：通過(guò)5S管理咨詢公司組織的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的作用和意義有了一定的了解；5S現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)總結(jié)如下：“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的... ..所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話，聽來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(zhǎng)。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。...

關(guān)注人數(shù)：[1444]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:41:12]

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