5S管理改變世界工廠

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出有些企業(yè)高層認(rèn)為5S管理沒有什么用，不理解5S管理是什么，在他們認(rèn)為5S管理就只是是為企業(yè)做清潔，根本沒有什么用。企業(yè)高層把5S理解為打掃衛(wèi)生，那么就大錯(cuò)特錯(cuò)了，即使在企業(yè)里從未提到過5S，但是其基礎(chǔ)管理改善的一些做法和精神與5S是一致的，像海爾公司一貫堅(jiān)持的“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，日產(chǎn)公司的QCD改善活動(dòng)，柯達(dá)公司的KOS管理法... ...這些優(yōu)秀實(shí)踐者們卓越的管理方式，都是建立在改善精神基礎(chǔ)上的，都少不了5S的基礎(chǔ)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[2232]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 09:23:46]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理四大制度

摘要：現(xiàn)場(chǎng)5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實(shí)行，只是為什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場(chǎng)5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場(chǎng)5S管理怎樣有效的進(jìn)行還是要參考5S管理咨詢公司給出的這四項(xiàng)制度。...

關(guān)注人數(shù)：[778]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 13:29:55]

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餐飲五常法管理的誤區(qū)，你有在犯么

摘要：1、做五常法不是做形式，這是我們要避免的問題。注重了形式等于是搞突擊，忘了五常法是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，而不是臨時(shí)突擊出來的工作。有些單位做五常法是搞了鋪天蓋地的文字展板，這更多的是給檢查的人和參觀的人看的，形式大于內(nèi)容！...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:51:49]

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5S管理制度如何制定

摘要：企業(yè)為了更好的推行5S管理制度，都會(huì)建立一套5S獎(jiǎng)勵(lì)制度，來調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)熱情，關(guān)于5S管理制度獎(jiǎng)勵(lì)方法到底如何制定呢？以下由5S咨詢公司提供，僅為參考：第一條、為了加強(qiáng)企業(yè)5S管理工作實(shí)施，教育員工遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常工作程序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本5S管理制度。...

關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:46:11]

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生產(chǎn)車間常見的七種類型看板管理

摘要：7S咨詢公司總結(jié)出看板管理是精益生產(chǎn)的核心手段之一,對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用?？窗骞芾砟K主要有：A、看板管理—生產(chǎn)看板：生產(chǎn)看板是將計(jì)劃部門的排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個(gè)車間，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度等。...

關(guān)注人數(shù)：[920]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:33:02]

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可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司將對(duì)可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1348]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進(jìn)目視管理應(yīng)注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過后，在企業(yè)達(dá)到的一種現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進(jìn)目視管理應(yīng)該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對(duì)事不對(duì)人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來沒見過像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”...

關(guān)注人數(shù)：[1085]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:18:13]

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簡(jiǎn)述7S管理內(nèi)容及效用

摘要：7S管理基本內(nèi)容：1. 7S管理—整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。
2. 7S管理—整頓：工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3. 7S管理—清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。4. 7S管理—清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。...

關(guān)注人數(shù)：[1110]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:10:15]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施的技巧和方法

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理看起來頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y；5S咨詢公司提供以下方式值得大家在實(shí)施過程中借鑒及體驗(yàn)。1、PDCA循環(huán) P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案； D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過程中予以監(jiān)查； C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距； A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1427]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:59:25]

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6S管理模式推進(jìn)的基本原理分析

摘要：6S管理發(fā)展到今天必然有獨(dú)到之處。行為養(yǎng)成習(xí)慣，心態(tài)決定命運(yùn)，推行6S管理活動(dòng)，必須保持一個(gè)非常熱忱的心態(tài)。心態(tài)好則態(tài)度好，態(tài)度好則可取得良好的改善效果?！?S推行后的六大成效》推行6S要經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化一行事化一習(xí)慣化。...

關(guān)注人數(shù)：[764]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:51:29]

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如何制定5S現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管體系

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出5S現(xiàn)場(chǎng)管理里面最關(guān)鍵的就在于“素養(yǎng)”，員工素養(yǎng)高了，自我意識(shí)增強(qiáng)了那么其工作項(xiàng)自然而然也就做到了，可是在現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)環(huán)境下，國(guó)人的素質(zhì)都不高，更別提很多生產(chǎn)線的員工了。借用8D里面的話來講，整理，整頓只是短期內(nèi)的改善措施，素養(yǎng)是徹底改進(jìn)的根本所在，素養(yǎng)的提高絕對(duì)不是短期可以做到的，素養(yǎng)的提高必須是在一個(gè)體質(zhì)健全，風(fēng)氣良好的環(huán)境下長(zhǎng)期侵染而成的。...

關(guān)注人數(shù)：[1081]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:45:20]

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發(fā)電廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理中最為簡(jiǎn)單、最為樸素的管理工具，以小應(yīng)大的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理提倡員工做好身邊的每一件小事，5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司將結(jié)合本文電廠實(shí)際，淺談一些5S現(xiàn)場(chǎng)管理在發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)中的應(yīng)用，并對(duì)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理提出一些建議。1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ) 5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1192]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:33:14]

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什么是賣場(chǎng)5S管理

摘要：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)項(xiàng)目，因英文單詞均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱5S。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的賣場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[1431]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:20:56]

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6S管理推行后的六大成效

摘要：在企業(yè)推行6S管理后，現(xiàn)在你的工廠看起來整潔多了，但這只是6S管理運(yùn)動(dòng)的開始而已，千萬不要松懈，下一個(gè)目標(biāo)是潛移默化，把6S管理變成工廠的習(xí)慣；下面就由6S咨詢公司說說推行6S管理后的六大成效有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[2120]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 10:09:08]

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6S管理與EHS管理的區(qū)別

摘要：6S管理和EHS很多人都知曉，6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司就以本文6S管理與EHS的區(qū)別進(jìn)行講解。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。EHS方針是企業(yè)對(duì)其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡(jiǎn)稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境境environment、健康health、安全safety的縮寫。...

關(guān)注人數(shù)：[2677]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:49:17]

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如何讓6S管理“看得見”

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司強(qiáng)調(diào)6S管理實(shí)施的目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化，而是要實(shí)現(xiàn)工廠6S“看得見”的效果。實(shí)施“看得見的”6S管理，其起點(diǎn)和立足點(diǎn)就是如何把企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的題目、異常隨時(shí)顯現(xiàn)出來，使它們變得一目了然。所謂現(xiàn)場(chǎng)，是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)獲得收益的底盤，所以日本企業(yè)從良久以前就開始正視對(duì)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、利潤(rùn)等設(shè)定明確的目標(biāo)值和管理控制值，并進(jìn)行扎實(shí)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1274]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 09:41:38]

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6S管理制度推行手冊(cè)

摘要：6S管理咨詢公司指出6S管理制度能為企業(yè)帶來舒適、安全、井然有序的工作場(chǎng)所，能為員工帶來了一個(gè)美好的工作環(huán)境。為保證企業(yè)全體員工有一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧融洽的企業(yè)管理氣氛，企業(yè)管理部參照日本的6S管理制度，加強(qiáng)了企業(yè)衛(wèi)生等方面的管理。...

關(guān)注人數(shù)：[991]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 14:27:43]

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物流部6S管理制度內(nèi)容

摘要：6S管理制度是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)工程，也是現(xiàn)階段企業(yè)最容易實(shí)施、也是最普遍的管理工作，以下物流部6S管理制度內(nèi)容由5S咨詢公司整理提供，摘自部分內(nèi)容，僅供參考。一、6S管理制度實(shí)施的目的 確保6S管理工作和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理工作能得到有效公正的實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[1476]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 14:09:14]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過程中，會(huì)引用諸多的管理工具幫助目視管理活動(dòng)的開展，諸多管理活動(dòng)同時(shí)開展，導(dǎo)致很多的管理人員對(duì)各項(xiàng)管理工具的不同點(diǎn)沒有區(qū)分出來。...

關(guān)注人數(shù)：[1188]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負(fù)責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1475]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:40:52]

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