工廠推進可視化管理八步法

摘要：目視化管理成為一種行之有效的管理方法，在企業(yè)廣泛的采用，然而如何才能在企業(yè)內部更好的推動目視化管理哪？6S培訓公司提出可視化管理的推進過程主要由以下幾個環(huán)節(jié)構成：1、可視化管理—設定工作目標...

關注人數：[859]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:22:54]

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看板管理推行五要點

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點，企業(yè)實施看板管理就是為了實現企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點介紹看板管理在生產現場運用時，應注意的五點關鍵性要素。...

關注人數：[1089]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:14:56]

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5S現場管理應用范圍和作用

摘要：5S現場管理的應用范圍，應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現場環(huán)境的質量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質量管理，主要是針對制造業(yè)在生產現場，對材料、設備、人 員等生產要素開展相應活動。...

關注人數：[1822]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:56:50]

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做好5S現場管理的步驟技巧

摘要：5S現場管理在企業(yè)中實施，不僅是企業(yè)有效的管理工具，還將是其它管理活動展開的基石，是TPM(全面生產管理)的前提，是TQP(全面品質管理)的第一步，也是ISO2000有效推行的保證，是企業(yè)走向成功之路的重要手段。在具體的實施過程中，還應注意很多細節(jié)的處理。從小處著眼，優(yōu)化管理。5S管理咨詢公司給出每個步驟相對應的步驟技巧：...

關注人數：[1232]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:53:57]

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企業(yè)實施5S現場管理的八大效果

摘要：很多的企業(yè)都在實施5S現場管理，5S現場管理相對于一個企業(yè)來說是一項很長久的工作，但他們卻是樂此不疲，相對而言他們推行5S現場管理的目的是改善現場，那么企業(yè)實施5S現場管理到底有哪八大效果呢？5S咨詢公司將給出如下答案。...

關注人數：[1292]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:40:38]

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企業(yè)推行6S管理的十大原因

摘要：世界經濟變革，市場壓力增大，很多的企業(yè)不得不面臨改善企業(yè)管理格局的局面，由此6S管理被企業(yè)管理推上了企業(yè)優(yōu)秀管理工具的平臺，被很多的企業(yè)管理者所知曉，便積極的開展推行6S管理，那么企業(yè)推行6S管理的十大原因是哪十大呢？根據日本企業(yè)經濟成長的經驗，大多數的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經常舉辦產業(yè)研討會、產業(yè)考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質的目標推進。...

關注人數：[867]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:29:47]

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什么是6S管理抽屜理論

摘要：什么是6S管理中的抽屜理論？6S管理中結合抽屜理論，使6S管理更容易被員工們接受，使員工更容易明白什么是6S管理？6S咨詢公司將告訴我們6S管理中的抽屜理論。一、抽屜理論的幾個概念 1、抽屜理論是指在整理抽屜時，我們先把抽屜倒空，然后再從倒出來的所有東西中尋找有用的東西往抽屜里面拿。2、抽屜理論的基礎是零基思考，而零基思考是從零基預算來的。...

關注人數：[1482]發(fā)布時間：[2014-12-24 09:18:41]

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淺談企業(yè)推行6S管理作用和誤區(qū)

摘要：一、6S管理在企業(yè)中的作用1、提升企業(yè)形象 實施6S活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。...

關注人數：[1080]發(fā)布時間：[2014-12-23 15:16:54]

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看板管理的六個原則

摘要：看板管理的六個原則，看板管理是為了有效管理作業(yè)現場而使用的工具，其目的是實現生產信息的快速傳達和各生產單元的信息共享，下面說一下看板管理的六個原則。原則一：下工序就是客戶，不將不合格產品送往后工序。制造不合格產品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設備、勞動力。這是浪費的極致，與企業(yè)降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發(fā)現不合格產品，就不能再繼續(xù)生產，必須首先提出防止其再次發(fā)生的對策。...

關注人數：[1010]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:56:16]

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企業(yè)5S管理推行制度

摘要：5S咨詢公司指出5S是企業(yè)現場管理的一種實施工具，也是企業(yè)現場管理工作的基礎，那么關于企業(yè)5S管理推行制度如何去制定呢？下面將為您作出解答。1、目的 實施5S推行效果的檢查與審核，使各相關部門在整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)的實施過程中，進行比對、競爭，更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性，從而提高公司推行5S的整體效果。營造真正的明朗、舒適的工作、生活環(huán)境。...

關注人數：[1099]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:42:18]

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定置管理—6S活動的核心

摘要：6S培訓公司總結出定置管理會提升公司形象、營造團隊精神和良好的企業(yè)文化、保障品質、改善情緒、保障安全和提高效益，定置管理的一項最重要的原則就是要永遠保持A狀態(tài)，不斷改善B狀態(tài)，隨時清除C狀態(tài)。從而強化物流管理，使生產能在時間、空間、數量關系上實現最優(yōu)化，實現現場管理的科學化、規(guī)范化、標準化。...

關注人數：[1192]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:24:30]

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在7S管理中如何開展設備管理

摘要：企業(yè)最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場，我公司提出通過推行7S管理培訓——整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約和素養(yǎng)，已逐步深化到現場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質，確保安全生產。在7S管理中，開展設備管理要從規(guī)范設備工作環(huán)境，預防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。...

關注人數：[747]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:03:06]

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看板管理中的目標分解展示板

摘要：看板管理是企業(yè)管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業(yè)中的作用是不同的。看板管理是可視化管理的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。...

關注人數：[1754]發(fā)布時間：[2014-12-23 11:02:53]

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6S現場管理推行重點

摘要：6S管理咨詢公司指出無論我們做什么、學什么，只要抓住重點，蠢才也能變天才，企業(yè)推行6S現場管理也是如此。我們說6S現場管理的本質是：空間和時間效率化（整理/整頓）、點檢預制化（清掃）、執(zhí)行操作標準化（清潔）以及品質文化（素養(yǎng)）。品質文化又是6S現場管理的精髓，即在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質、追求卓越、追求完美的做事風格，養(yǎng)成凡事必須認真的習慣。有了良好的品質文化，才能提升人的品質，才能保證工作質量的優(yōu)良和穩(wěn)定。以多年幫助企業(yè)推進6S現場管理的經驗，我以為應圍繞本質，重點地抓這樣幾個環(huán)節(jié)：意識觀念環(huán)節(jié)、推行組織管理環(huán)節(jié)和執(zhí)行操作環(huán)節(jié)。...

關注人數：[1254]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:47:47]

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淺談6S管理工具在醫(yī)院中的應用

摘要：在國務院機構改革的浪潮下，醫(yī)療市場的開放已經成為大勢所趨，根據2013年中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會最新發(fā)布的一份《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2013）》顯示，中國民營醫(yī)院總數首次突破萬所，根據相關機構預測，到達2015年，民營醫(yī)院將達到13115，占全國總醫(yī)院的51.85%，各醫(yī)療機構在積極拓展市場時，將不可避免的進行醫(yī)療服務和醫(yī)療質量的比拼，這使得醫(yī)療機構要生存下來并且“走出去”；...

關注人數：[947]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:41:21]

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企業(yè)6S現場管理改善建議

摘要：在企業(yè)中推行6S現場管理，6S現場管理咨詢公司對企業(yè)提如下三點改善建議：1、結合實際做出適合自己的定位反觀國內外其它優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，再結合實際做出適合自己的定位。通過學習，讓管理者及員工認識到6S是現場管理的基石，6S現場管理做不好，企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，堅持將6S現場管理作為重要的經營原則。6S執(zhí)行辦公室在執(zhí)行過程中扮演著重要角色，應該由有一定威望、協(xié)調能力強的中高層領導出任辦公室主任。此外，如果請顧問輔導推行，應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。...

關注人數：[1123]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:33:56]

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如何提高6S現場管理的積極性

摘要：6S現場管理咨詢公司指出如何讓現場人員參與6S現場管理，怎么提高他們6S現場管理的積極性，無論采取何種實施方法，實施6S現場管理的都是現場人員?？梢哉f，6S現場管理的成功與否與現場人員的積極性（干勁）息息相關。領導把環(huán)境整頓得再好，6S現場管理的指導者再出色，如果現場員工不行動起來的話是沒有任何效果的，領導對此有所理解的話，一切就好辦了。因為他一定會采取措施來提高員工的積極性。...

關注人數：[1513]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:21:35]

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企業(yè)推行5S管理三大目標

摘要：5S咨詢公司指出5S管理作為一種企業(yè)的新型管理方式，在企業(yè)中倍受歡迎，5S管理作為一種生產管理方法，也是管理過程中的一個重要的流程。企業(yè)積極有效地推進和全面落實5S管理，勢必為企業(yè)帶來很多甚至意想不到的好處。但是很多企業(yè)卻很迷茫，不知道5S管理成功實施后會有著怎樣的效果。面對企業(yè)的疑問，5S現場管理咨詢公司給企業(yè)明確出了推行5S要達到三大目標，也是必定可以達到的效果：...

關注人數：[1130]發(fā)布時間：[2014-12-23 10:08:49]

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5S管理有哪6個誤區(qū)

摘要：誤區(qū)一：5S管理=大掃除。很多員工認為，5S管理就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數量。5S管理培訓是持續(xù)改進的活動，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現場，而大掃除是臨時性活動。...

關注人數：[853]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:53:50]

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5S管理是一切管理的基礎

摘要：有人疑惑，企業(yè)實施精益生產的前提是5S管理，TPM的實施中也是5S管理，為什么5S管理時常出現，并出現的這么平常？而且5S管理開展一段時間后就流于形式，那么為什么推進精益生產或者其他管理模式，都要以5S管理為基礎呢？5S現場管理咨詢公司將為您作如下解答。...

關注人數：[1502]發(fā)布時間：[2014-12-23 09:50:07]

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