模具車間怎樣實現(xiàn)定置管理

摘要：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學分析和研究，使之達到最佳結合狀態(tài).亦即是科學地確定物品在車間的位置。它以物在場所的定置為基礎，以完善的信息載體為媒介，達到人和物有效結合的目的，縮短人取物的時間，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的公司都依據(jù)6S現(xiàn)場管理咨詢公司的管理理念，對自己的公司進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以此來提高公司效益。...

關注人數(shù)：[1525]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:23]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理總結及意見

摘要：5S現(xiàn)場管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的一項重要管理工具，企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理，就必須讓企業(yè)管理者們引起足夠的重視，5S現(xiàn)場管理咨詢公司將針對部分企業(yè)給出5S現(xiàn)場管理總結及意見參考。...

關注人數(shù)：[978]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:40:11]

閱讀全文

7S管理在班組中的推進

摘要：7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請7S管理咨詢公司來進行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關系到全單位7S管理的整體推進、深化，關系到7S管理的成敗。...

關注人數(shù)：[1104]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:31:38]

閱讀全文

5S現(xiàn)場管理推行的十一個步驟

摘要：企業(yè)如想成功推行5S現(xiàn)場管理使企業(yè)得到發(fā)展，員工素質得到提高，生產(chǎn)成本降低，并在世界市場競爭中站穩(wěn)一席之地，那么就必須注重5S現(xiàn)場管理十一個重要且關鍵的步驟，5S咨詢公司把步驟梳理如下。步驟一、推進5S現(xiàn)場管理前的準備...

關注人數(shù)：[4613]發(fā)布時間：[2014-12-26 10:21:40]

閱讀全文

6S管理有哪五大功效

摘要：6S管理開始越來越多的被企業(yè)所接收，在企業(yè)中也實施得紅紅火火，6S管理之所以被這么多的企業(yè)所推薦實施，那是因為什么原因呢？因為它有其五大功效，6S管理咨詢公司列舉如下五大功效。...

關注人數(shù)：[1357]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:52:42]

閱讀全文

目視管理常用工具

摘要：目視管理是在生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理活動中，利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到對作業(yè)現(xiàn)場的進度狀況、物料或半成品的庫存量、品質不良狀況、設備故障、停機原因等控制，以視覺化的工具，進行預防管理。目前有很多企業(yè)都邀請了5S管理培訓公司進行輔導，實行了目視管理，以此來提高公司的效益。下面我們就來說說在目視管理中常用的工具：...

關注人數(shù)：[892]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:49:07]

閱讀全文

推行6S管理帶來五大效果

摘要：隨著世界產(chǎn)品競爭越演越熱，公司企業(yè)推行6S管理越來越普遍，6S管理對企業(yè)推行的作用被越來越多的企業(yè)知曉，那么6S管理將給企業(yè)帶來哪些效益呢？65咨詢公司將給出如下回答。...

關注人數(shù)：[3522]發(fā)布時間：[2014-12-26 09:40:54]

閱讀全文

6S管理制度如何鞏固提高

摘要：6S管理制度是一項涉及面廣、影響因素多，只有起點沒有終點的長期管理制度，要落實好6S管理制度的秘訣只有兩個字——“堅持”！那么如何來鞏固提高6S管理制度的規(guī)則呢？7S管理咨詢公司給出如下建議。...

關注人數(shù)：[1325]發(fā)布時間：[2014-12-25 11:01:52]

閱讀全文

目視管理有哪些優(yōu)點

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場的管理簡單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關注人數(shù)：[2417]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:46:57]

閱讀全文

如何構建6S現(xiàn)場管理高效團隊

摘要：隨著市場經(jīng)濟不斷變革，6S現(xiàn)場管理是在企業(yè)中推行最多的一種管理工具之一，它是企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎，企業(yè)的現(xiàn)場管理基礎不堅實的企業(yè)不能夠抵御市場經(jīng)濟的考驗，6S管理咨詢公司指出通過實施6S現(xiàn)場管理，最終的目的就是加強企業(yè)的基礎管理，從而打造企業(yè)的高品質的產(chǎn)品，也正是通過實施6S才會使員工養(yǎng)成做事認真、遵守規(guī)則的好習慣，落實6S精神是企業(yè)精神文化建設的基礎保障和必要途徑。...

關注人數(shù)：[1066]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:29:24]

閱讀全文

辦公室7S管理規(guī)范

摘要：7S管理是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的簡稱。1、7S管理—整理（區(qū)分要與不要的東西，不要的東西及時處理）（1）、辦公桌上只可放置電腦、電話、筆筒、計算器、水杯、書立及相應的工作文件等。（2）、辦公桌抽屜內物品放置整齊，分類并標識。（3）、個人物品——挎包、電腦包等須放在辦公桌附帶的柜子內。...

關注人數(shù)：[1234]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:22:52]

閱讀全文

實施6S現(xiàn)場管理應注意哪些問題

摘要：企業(yè)在成功推行6S現(xiàn)場管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟6S現(xiàn)場管理是從細小的環(huán)節(jié)中積累成功的，那么企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理應注意哪些問題呢？6S管理咨詢公司將為您作如下回答；...

關注人數(shù)：[1007]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:13:49]

閱讀全文

6S管理貴在持之以恒

摘要：6S管理的概念簡單概括則是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。整理、整頓是6S管理推行的基礎，通過整理必要物品和非必要物品，及時進行整理和清理，繼而對需要的物品及時分類整理并做好分類說明和標示，并依據(jù)標示位置擺放整齊。...

關注人數(shù)：[909]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:07:59]

閱讀全文

6S現(xiàn)場管理實施的四大原則

摘要：6S咨詢公司指出任何管理工作都有著實施規(guī)律，按照其規(guī)律就能很容易的實施，否者反之，企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理也是一樣，不能例外。通常我們說6S現(xiàn)場管理的原則有四個：第一是效率化原則，第二是持久性原則，第三是美觀原則，第四是人性化原則；很多企業(yè)一開始做的時候，因為6S現(xiàn)場管理更多提到環(huán)境的優(yōu)美，所以大家往往就以美觀為終極目標，第一時間就去研究怎么漂亮，最后導致的結果就是“中看不中用”的尷尬結局。...

關注人數(shù)：[2126]發(fā)布時間：[2014-12-25 10:02:23]

閱讀全文

銷售人員的5S管理

摘要：5S培訓公司總結出，銷售導購的5S管理，就是微笑（Smile）、迅速（Speed)、誠懇(Sincerity)、靈巧(Smart)、研究(Study)。5S管理的具體做法:一、5S管理—微笑(Smile)微笑是指適度的笑容，微笑可體現(xiàn)感謝的心與心靈上的寬容，表現(xiàn)開朗、健康和體貼，導購員要對顧客有體貼的心，才有可能發(fā)出出自內心的真正的微笑。...

關注人數(shù)：[852]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:53:46]

閱讀全文

推行5S管理的三大好處

摘要：5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過很多的企業(yè)證明，企業(yè)實施5S管理簡單易行，認真去做就會效果顯著，回報豐厚，完全值得在國內所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎，為什么會有這么多的企業(yè)去實施5S管理，實行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下回答。...

關注人數(shù)：[898]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:45:35]

閱讀全文

5S管理與精益生產(chǎn)的關聯(lián)

摘要：5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務為導向。促進現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質量和品質，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司都把5S管理當形象來做，以現(xiàn)場漂亮好看為5S管理目標是對5S管理的誤解。5S管理是精益生產(chǎn)中，最基礎、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學習、實踐。不斷提升認識，已從最初的“5S就是大掃除”，到目前已充分認識到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒有5S管理基礎，就沒有精益生產(chǎn)。...

關注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:30:00]

閱讀全文

5S管理實施重點在哪里

摘要：5S管理是現(xiàn)代企業(yè)都在實施的管理方法，5S管理的本質是就是執(zhí)行力，它強調紀律性的，員工要不怕困難，能想到做到，就做到最好。作為基礎性的5S工作落實能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺，可是仔細想有多少企業(yè)把5S管理切實的應用到了企業(yè)當中，又有多少企業(yè)通過5S管理取得了一定的成效呢？6S咨詢服務中心，長年與國內大型的企業(yè)合作對企業(yè)管理有著豐富的經(jīng)驗；下面就聽聽5S咨詢公司的專家講解有關5S管理實施重點在哪里吧。...

關注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2014-12-25 09:19:03]

閱讀全文

加工車間5S管理制度內容

摘要：為了給加工車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，7S管理咨詢公司特制5S管理制度；5S管理制度適用于加工車間全體員工，希望大家也能提出自己的看法，如有不人性化之處請多多指點出來。...

關注人數(shù)：[1322]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:37:19]

閱讀全文

7S管理的認識誤區(qū)

摘要：7S管理培訓公司指出人們對7S管理的認識有以下幾個誤區(qū)：一、認為7S活動只花錢，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。事實上，7S推進初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境的改善、員工意識行為的改變和企業(yè)形象的提升。它對企業(yè)效益的貢獻需要一個長期的過程，通過改善現(xiàn)場環(huán)境提高安全生產(chǎn)水平，通過整頓和節(jié)約減少浪費降低成本，通過提高員工素養(yǎng)改善工作效果，通過激發(fā)員工積極性促進企業(yè)各方面管理水平的提升。...

關注人數(shù)：[912]發(fā)布時間：[2014-12-24 10:35:50]

閱讀全文